損益分岐点とは？計算式と分析方法について

事業の経営状況を図る指標のひとつに「損益分岐点」があります。損益分岐点とは何を示すのか、その求め方とあわせて説明します。

損益分岐点とは

損益分岐点とは、利益が0の状態を達成するポイントのことです。簡単にいうと、損益分岐点を上回れば黒字経営であり、下回ると赤字経営になります。

損益分岐点は、健全な経営で進めるために知っておきたい指標であり、改善の必要性を考えるうえでも大切な数値でもあります。

損益分岐点は費用がポイント

損益分岐点を求めるうえで、重要な情報のひとつが「費用」です。費用には、原材料費や外注費など売上の増減で変わる「変動費」と、人件費や減価償却費といった固定でかかる「固定費」にわけられます。この二つの費用を算出することで、損益分岐点を計算できます。

また、損益分岐点を求めるにはもうひとつ「限界利益」も必要です。限界利益とは、売上高から変動費を引いた利益のことです。固定費はほぼ変わりませんから、利益を上げるには限界利益を大きくすること（＝変動費を減らすこと）もポイントになります。

損益分岐点の求め方

それでは、損益分岐点の計算方法を説明しましょう。損益分岐点は以下の計算式で求められます。

・損益分岐点（売上ベース）＝ 固定費÷（1－変動費÷売上高）

一例として、「売上高が1,000万円、変動費は200万円、固定費は400万円」の企業の損益分岐点を求めると、次の通りです。

400万円÷（1－200万円÷1,000万円）＝500万円（損益分岐点）

個数で求める場合の損益分岐点

損益分岐点には、「商品をいくつ以上売り上げた場合か」といった売上数量で求めることもあります。
この場合は、以下の計算式を使います。

・損益分岐点（個数ベース）＝ 固定費 ÷ 1個あたりの限界利益

1個あたりの限界利益とは、売上単価から1個あたりの変動費を引いて求めます。

例えば、「仕入単価400円の商品を1,000円で販売する」商品の損益分岐点を求めてみましょう。なお、この会社はテナント店で「賃料が月400万円」「従業員数は10名」で「人件費が1名あたり20万円」とします。

まず、1個あたりの限界利益は売上単価（1,000円）から変動費（仕入単価＝400円）を差し引いて求めます。

限界利益： 1,000円（売上単価） － 400円（仕入単価） ＝ 600円

固定費は、賃料（400万円）と人件費（20万円×10名＝200万円）をあわせた600万円ですから、損益分岐点は次の通りです。

600万円（固定費） ÷ 600円 ＝ 1,000個（損益分岐点）

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